Pier Luigi Celli: differenze tra le versioni

Da Wikiquote, aforismi e citazioni in libertà.
Contenuto cancellato Contenuto aggiunto
m Automa: Correzione automatica trattini in lineette
+ 1 libro
Riga 9: Riga 9:


{{NDR|Pier Luigi Celli, ''Breviario di cinismo ben temperato'', Fazi, Roma 2002}}
{{NDR|Pier Luigi Celli, ''Breviario di cinismo ben temperato'', Fazi, Roma 2002}}

==''Narrare la Leadership''==
* Il nostro comportamento mira a ridurre continuamente le risorse per cercare progressiva efficienza, mentre la ridondanza, che è una competenza per l'innovazione, richiede risorse in eccesso. (pag. 17)
* L'accelerazione dei tempi e la velocità crescente del cambiamento mettono in discussione il valore stesso dell'esperienza. (pag. 26)
* Chi ha coraggio, dunque, non può dimenticarsi di avere paura. (pag. 41)
{{NDR|Pier Luigi Celli, ''Narrare la Leadership'', Luiss Libri, Roma 2010}}


==Altri progetti==
==Altri progetti==

Versione delle 22:09, 7 ott 2012

Pier Luigi Celli (1942 – vivente), imprenditore e dirigente d'azienda italiano.

Breviario di cinismo ben temperato

  • Decidere è un po' morire. Si perdono delle possibilità che non torneranno quasi mai.
  • La cultura della vergogna è propria delle società molto intrecciate, ricche di valori condivisi, ed è una barriera potente a comportamenti incoerenti. Forse per questo è così poco di moda nel nostro paese.
  • La paura di perdere la reputazione era un deterrente potente rispetto alla tentazione di violare le regole, quando sulla reputazione veniva costruita una vita, oltre che la carriera.
  • Provare vergogna [...] è soprattutto un atto di coraggio. Una passione sociale in contesti in cui la sanzione possibile regola i modelli di vita e i comportamenti.
  • Senza vergogna, privi di quel sentimento imbarazzato che fa da ponte tra la colpa e l'orgoglio, una società decade rapidamente nei suoi legami di solidarietà, si disfa in un individualismo sempre più solitario e selvaggio, si corrompe.

[Pier Luigi Celli, Breviario di cinismo ben temperato, Fazi, Roma 2002]

Narrare la Leadership

  • Il nostro comportamento mira a ridurre continuamente le risorse per cercare progressiva efficienza, mentre la ridondanza, che è una competenza per l'innovazione, richiede risorse in eccesso. (pag. 17)
  • L'accelerazione dei tempi e la velocità crescente del cambiamento mettono in discussione il valore stesso dell'esperienza. (pag. 26)
  • Chi ha coraggio, dunque, non può dimenticarsi di avere paura. (pag. 41)

[Pier Luigi Celli, Narrare la Leadership, Luiss Libri, Roma 2010]

Altri progetti