Michael Porter
Michael Eugene Porter (1947 – vivente), accademico ed economista statunitense.
- Come dimostra l'impatto delle cinque forze competitive, la struttura del settore ne determina i profitti potenziali nel lungo termine.[1]
- L'essenza della strategia è scegliere cosa non fare.[2]
- La chiave della crescita — e perfino della sopravvivenza — è sorvegliare una posizione meno vulnerabile agli attacchi testa a testa dei rivali.[3]
- Per la strategia è cruciale difendersi dalle forze competitive e modellarle a vantaggio di un'azienda.[4]
- Qualsiasi impresa che compete in un'industria ha una strategia competitiva sia essa esplicita o implicita.[5]
- Quando l'impresa rimane bloccata nel mezzo, ci vogliono tempo e sforzi notevoli per liberarla da questa posizione per nulla invidiabile.[6]
Note
[modifica]- ↑ Citato in AA.VV., Il libro del business, traduzione di Martina Dominici e Sonia Sferzi, Gribaudo, 2018, p. 214. ISBN 9788858016589
- ↑ 1980. Citato in AA.VV., Come funziona il management, traduzione di Martina Dominici, Gribaudo, 2021, p. 31. ISBN 9788858035184
- ↑ Da Harvard Business Review, 1979. Citato in AA.VV., Come funziona il management, traduzione di Martina Dominici, Gribaudo, 2021, p. 31. ISBN 9788858035184
- ↑ citato in AA.VV., Il libro del business, traduzione di Martina Dominici e Sonia Sferzi, Gribaudo, 2018, p. 215. ISBN 9788858016589
- ↑ citato in AA.VV., Il libro del business, traduzione di Martina Dominici e Sonia Sferzi, Gribaudo, 2018, p. 182. ISBN 9788858016589
- ↑ Citato in AA.VV., Il libro del business, traduzione di Martina Dominici e Sonia Sferzi, Gribaudo, 2018, p. 181. ISBN 9788858016589
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